竹溪縣豐溪鎮(zhèn)發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐路徑

竹溪縣豐溪鎮(zhèn)立足大巴山腹地生態(tài)本底（森林覆蓋率91.3%），創(chuàng)新實(shí)踐“林藥融合、立體開發(fā)、循環(huán)發(fā)展”模式，通過(guò)多元化路徑，全方位激活山林資源潛能，實(shí)現(xiàn)了護(hù)生態(tài)與興產(chǎn)業(yè)、富百姓的有機(jī)統(tǒng)一。

一、向綠圖強(qiáng)：

豐溪鎮(zhèn)地處鄂陜渝三省市交界處，平均海拔1200米，森嵐疊翠，生態(tài)稟賦優(yōu)異。面對(duì)“九山半水半分田”的實(shí)際情況，鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)定不移踐行“兩山”理念，搶抓全縣大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的政策機(jī)遇，把目光投向廣闊山場(chǎng)，把發(fā)展高附加值林下經(jīng)濟(jì)作為強(qiáng)鎮(zhèn)富民的主攻方向，成立林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)抓產(chǎn)業(yè)布局，外抓企業(yè)招商，狠抓品牌建設(shè)，奮力書寫“山上有林子、林下有產(chǎn)業(yè)、百姓有票子”的生動(dòng)篇章。目前，全鎮(zhèn)70%農(nóng)戶從林下經(jīng)濟(jì)中受益，戶均年增收1.2萬(wàn)元，成功闖出一條發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興新路子。

二、創(chuàng)新實(shí)踐：

（一）立體種植：“木”“草”搭配實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)雙贏

1.發(fā)展模式：黃連為多年生常綠草本，喜陰，根淺；黃柏為闊葉喬木，喜光，根深。豐溪鎮(zhèn)探索“木本 草本”立體栽培模式，在黃柏、厚樸、合歡林下套種黃連等草本藥材，本木樹冠成為黃連的天然遮陽(yáng)棚，避免陽(yáng)光直射對(duì)黃連造成損害。木草搭配，樹高草低，上陽(yáng)下陰，根系樹深草淺，黃連吸收不完的肥料隨水下滲可被杜仲、黃柏利用，多層綠植覆蓋更好防止水土流失。這種“栽連植樹，取連還山”模式，較好地解決了連林爭(zhēng)地矛盾，把低值次生林改造成了高價(jià)經(jīng)濟(jì)林，也促進(jìn)了林業(yè)的發(fā)展，有效保持生態(tài)平衡。

2.效益分析：黃連的收獲期5-6年，每畝黃連的產(chǎn)量可以達(dá)到350公斤，按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格230元/公斤計(jì)算，每畝黃連的收益8.05萬(wàn)元。杜仲、黃柏一般在8年之后可通過(guò)間伐或環(huán)剝部分樹皮可獲得初步收益，每畝可采收干皮200公斤，每畝收益1.2萬(wàn)元；適當(dāng)采伐胸徑達(dá)20厘米以上的原木，畝產(chǎn)木材約5立方米，每畝收益0.75萬(wàn)元，每畝年均總收入達(dá)1.5萬(wàn)元。對(duì)于老齡樹全株剝皮后，老樹樁還可發(fā)芽繼續(xù)創(chuàng)收。

3.利益聯(lián)結(jié)：創(chuàng)新構(gòu)建“政府 企業(yè)（合作社） 村集體 農(nóng)戶”的合作模式。在豐溪鎮(zhèn)涼橋村，靈杰黃連種植專業(yè)合作社承包集體1200余畝山林開展黃柏厚樸 黃連套種，2024年僅黃連銷售收入200余萬(wàn)元，在地黃柏厚樸產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元，吸納本地務(wù)工人員80余人；該合作社為40戶藥農(nóng)提供藥材種苗供應(yīng)、栽種技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等服務(wù)，帶動(dòng)藥農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)戶年均增收超5000元。為確保集體資源收益，使用集體林地的藥農(nóng)按50元/畝/年向村委會(huì)繳納林地資源管理費(fèi)，村集體每年增收15萬(wàn)元，同時(shí)合同期滿后村集體可享受林地中木本藥材分紅，集體分紅收入可過(guò)百萬(wàn)元。

（二）輪作增效：“青”“黃”相接實(shí)現(xiàn)時(shí)間與空間復(fù)用

1.發(fā)展模式：青風(fēng)藤同黃連習(xí)性相近，偏好溫暖濕潤(rùn)且富含腐殖質(zhì)的環(huán)境，適合種植在海拔較高的山地森林中。為避免林地板結(jié)和肥力下降，同時(shí)充分利用林地資源，豐溪鎮(zhèn)探索在黃連收獲的林地中套種青風(fēng)藤，實(shí)現(xiàn)青風(fēng)藤與黃連輪作，在全國(guó)還是首創(chuàng)，兩種藥材吸收營(yíng)養(yǎng)不同元素，減少了有機(jī)肥用量，有效改善病蟲害，提高藥材產(chǎn)量。豐溪鎮(zhèn)立足林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)積極招商，引進(jìn)湖南正清藥業(yè)有限公司，發(fā)展林下青風(fēng)藤與黃連輪作2000余畝，計(jì)劃三年內(nèi)達(dá)到萬(wàn)畝以上，同時(shí)籌備利用高速留下的廠房，在豐溪鎮(zhèn)建立中國(guó)青風(fēng)藤交易中心，積極申報(bào)“青風(fēng)藤”國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品、青風(fēng)藤GAP認(rèn)證，掌握青風(fēng)藤交易市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

2.效益分析：林下青風(fēng)藤生長(zhǎng)周期5年，平均畝產(chǎn)約2500公斤，市場(chǎng)價(jià)每公斤10元，畝產(chǎn)效益達(dá)2萬(wàn)元。黃連栽種5年后開始采收，每畝收益8.05萬(wàn)元。采用“青”“黃”相接輪作種植模式，畝產(chǎn)收益超過(guò)10萬(wàn)元。“青”“黃”相接輪作種植充分激發(fā)了土壤活性，提高了林地利用效率，破解了農(nóng)業(yè)休耕難題，提升了畝產(chǎn)收益，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展、相得益彰。

3.利益聯(lián)結(jié)：構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)、集體實(shí)施、群眾參與的合作模式，湖南正清藥業(yè)有限公司提供種苗、技術(shù)指導(dǎo)，保底價(jià)回收，村集體提供林地資源，農(nóng)戶開展青風(fēng)藤和黃連輪作栽種。戈邊河、普嶺9個(gè)村通過(guò)推行“青黃”輪作，集體每年可獲得穩(wěn)定的林地資源管理費(fèi)2萬(wàn)元，帶動(dòng)全鎮(zhèn)800余人務(wù)工，戶均增收3000元。

（三）標(biāo)準(zhǔn)賦能：林下天麻實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與品牌齊飛

1.發(fā)展模式：利用高海拔林地，仿野生環(huán)境種植林下天麻，通過(guò)改良栽種技術(shù)提高天麻素含量，豐溪天麻藥用價(jià)值和藥膳功效取得顯著優(yōu)勢(shì)。豐溪鎮(zhèn)成立天麻產(chǎn)業(yè)工作專班，在提升品質(zhì)和打響品牌兩端發(fā)力，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作，與十堰市農(nóng)科院簽訂合作協(xié)議，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家指導(dǎo)天麻繁育、種植技術(shù)，聯(lián)合制定并發(fā)布《天麻產(chǎn)地分級(jí)及趁鮮加工技術(shù)規(guī)程》，成為全省首個(gè)公開發(fā)布實(shí)施天麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)規(guī)程，形成了豐溪天麻獨(dú)特的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)；積極組織申報(bào)“豐溪天麻”國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品，傾力打造豐溪天麻品牌，注冊(cè)有“益順島”、“武福島”多個(gè)品牌商標(biāo)，獲得天麻培育種植、深加工兩項(xiàng)新型專利，其加工生產(chǎn)的天麻、供應(yīng)生產(chǎn)的玉屏風(fēng)膠囊遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)各大中城市，市場(chǎng)知名度不斷提升。

2.效益分析：林下天麻生長(zhǎng)周期兩年，畝產(chǎn)達(dá)2500公斤，市場(chǎng)價(jià)30元每公斤，畝產(chǎn)收入75000元，每畝凈收入超40000元。為提升產(chǎn)品價(jià)值，采取“統(tǒng)一技藝、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一定價(jià)”的運(yùn)營(yíng)模式，今年天麻收獲后即可入住各大商超及電商平臺(tái)。

3.利益聯(lián)結(jié)：竹溪縣武福島天麻藥材種植專業(yè)合作社，按照農(nóng)戶訂單種植、合作社全程回收模式，在全鎮(zhèn)17個(gè)村無(wú)償提供種麻、技術(shù)，建設(shè)集天麻加工、成品展示、良種繁育于一體的綜合基地，種植面積達(dá)3000畝，有效帶動(dòng)800余戶農(nóng)戶參與天麻種植。在桃花山村合作社建設(shè)的300畝天麻種植示范基地，帶動(dòng)周邊90余戶農(nóng)戶參與種植、務(wù)工就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)戶均增收近萬(wàn)元，村集體經(jīng)濟(jì)增收10萬(wàn)元以上。

（四）林下藥蜜：溯源管理實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合

核心要義：將現(xiàn)代智慧溯源系統(tǒng)植入傳統(tǒng)養(yǎng)蜂業(yè)，對(duì)蜂群實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)透明化、品質(zhì)可追溯。

1.發(fā)展模式：豐溪鎮(zhèn)廣闊的林下藥材，為蜜蜂提供豐富的食物來(lái)源和適宜的生活環(huán)境，依托森林蜜源優(yōu)勢(shì)，豐溪鎮(zhèn)打造獨(dú)具特色的“高山藥蜜”。通過(guò)在野生藥材豐富林間發(fā)展蜜蜂養(yǎng)殖，蜜蜂充足汲取黃連、當(dāng)歸、五味子、淫羊藿等野生藥材蜜源，形成的高山藥蜜色澤清透、口感醇厚，還具有較高養(yǎng)生價(jià)值。為提高藥蜜品質(zhì)，加強(qiáng)蜜蜂基地管理，豐溪將現(xiàn)代智慧溯源系統(tǒng)植入傳統(tǒng)養(yǎng)蜂業(yè)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控蜜蜂生活環(huán)境，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)蜜源情況，對(duì)產(chǎn)蜜環(huán)境不佳的及時(shí)轉(zhuǎn)移，確保蜜源品質(zhì)，同時(shí)對(duì)蜂蜜收割、加工、包裝、物流信息進(jìn)行全程溯源，消費(fèi)者可實(shí)時(shí)溯源蜜蜂養(yǎng)殖全過(guò)程。

2.效益分析：優(yōu)質(zhì)蜜源釀出高品質(zhì)蜂蜜，數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)高價(jià)值產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)蜂蜜售價(jià)100元/斤，全鎮(zhèn)發(fā)展蜂蜜1.2箱，每箱收入可達(dá)800至1000元，年銷售收入過(guò)億元。同時(shí)，蜜蜂授粉反哺森林生態(tài)，促進(jìn)植物多樣性發(fā)展，形成良性循環(huán)。

3.利益聯(lián)結(jié)：依托朝陽(yáng)洞村智慧養(yǎng)蜂溯源系統(tǒng)開展蜂蜜加工、包裝，下壩村豐油緣強(qiáng)村公司統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷，上線抖音、微信視頻號(hào)、電商直播等銷售渠道，市場(chǎng)銷量逐年提升，促進(jìn)了全鎮(zhèn)蜂蜜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，目前全鎮(zhèn)蜜蜂養(yǎng)殖合作社達(dá)40多家，養(yǎng)蜂農(nóng)戶達(dá)600戶，戶均增收6000余元。

三、經(jīng)驗(yàn)啟示：

豐溪鎮(zhèn)的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，在生態(tài)功能區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，關(guān)鍵在于統(tǒng)籌“生態(tài)—產(chǎn)業(yè)—民生”三大層次，系統(tǒng)謀劃、因地制宜、創(chuàng)新機(jī)制、品牌引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)綠色振興。

（一）向生態(tài)要效益，化綠色底蘊(yùn)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有立足本地生態(tài)資源稟賦，因地制宜，避免盲目跟風(fēng)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牧值仡愋?、氣候條件與市場(chǎng)需求，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，精準(zhǔn)挖掘“山林地”潛力，才能讓綠水青山變金山銀山。要堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色開發(fā)，不可一哄而上，過(guò)度占用森林，亂砍濫伐甚至竭澤而漁，必須實(shí)現(xiàn)資源增值與生態(tài)保護(hù)相統(tǒng)一，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

（二）向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，多元發(fā)展提升產(chǎn)業(yè)效能。

打破傳統(tǒng)單一種植思維，通過(guò)立體開發(fā)和循環(huán)農(nóng)業(yè)模式，提高林地資源利用效率。要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，探索“林旅”融合等新業(yè)態(tài)，提升綜合效益。注重科技賦能，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為林下經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。

（三）向聯(lián)結(jié)要活力，構(gòu)建利益共享機(jī)制

通過(guò)“政府 企業(yè) 集體 農(nóng)戶”等多方協(xié)作，形成責(zé)任共擔(dān)、利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制。明確企業(yè)帶動(dòng)、集體組織、農(nóng)戶參與的角色定位，通過(guò)林地管理費(fèi)、保底收購(gòu)、股份分紅等方式確保各方收益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)富民、集體增收。

（四）向品牌要競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)發(fā)展

積極推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化建設(shè)，借助地理標(biāo)志申報(bào)、技術(shù)規(guī)程制定、專利申請(qǐng)等手段，提升產(chǎn)品辨識(shí)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以品質(zhì)奠定品牌基礎(chǔ)，以品牌引領(lǐng)市場(chǎng)拓展，走出一條以特色取勝、以品質(zhì)見長(zhǎng)的山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

（作者：竹溪縣豐溪鎮(zhèn)黨委書記   劉敬海）