2021年5月，湖南省林業(yè)局青羊湖林場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)鄧太平，帶著兩名駐村隊(duì)員單欽祥、王昊，來到了省級(jí)重點(diǎn)脫貧村麻陽(yáng)苗族自治縣高村鎮(zhèn)富田坳村，兩年來，他以“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)”為突破口，累計(jì)爭(zhēng)取各類項(xiàng)目資金1400余萬元，建成了500畝村集體經(jīng)濟(jì)油茶基地、100畝南方優(yōu)質(zhì)錐栗基地、50畝稻花魚養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)了整村人居環(huán)境提升，創(chuàng)新“黨建+群建”鄉(xiāng)村治理模式；2021年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入20.2萬元，榮獲“湖南省美麗鄉(xiāng)村示范村”稱號(hào)；2022年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入31.5萬元，榮獲“懷化市抓黨建促鄉(xiāng)村振興特色村”稱號(hào)。

走訪慰問監(jiān)測(cè)戶段周恩

走基層，定規(guī)劃

“我們村是省級(jí)重點(diǎn)幫扶村，全村村域面積1.5萬畝，山地林地就占了1萬畝，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。”村黨總支書記胡百蘭介紹了基本情況。

“面對(duì)發(fā)展難題，干什么？必須因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，走適合我村發(fā)展的新路子”，隊(duì)長(zhǎng)鄧太平召集工作隊(duì)員、村“兩委”成員果斷表示。怎么做好規(guī)劃，分三步走：第一步，開展民情大走訪活動(dòng)，入戶開展調(diào)研，充分聽取村民的意見，群眾缺什么，我們就補(bǔ)什么，群眾需要什么，我們就盡力做什么；第二步，組織外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)案例經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我村實(shí)際，深入思考發(fā)展方向；第三步，邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專家，到村把脈問診，傳經(jīng)送寶。

“馬上行動(dòng)”，號(hào)令一響，工作隊(duì)和村干部一起，不分白晝，挨家挨戶走訪群眾600余戶，收集發(fā)展意見整理出100余條；長(zhǎng)途奔波，赴瀏陽(yáng)、寧鄉(xiāng)、溆浦等鄉(xiāng)村振興示范村學(xué)習(xí)考察，各抒己見，暢談發(fā)展思路；邀請(qǐng)省林勘院專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專家，到村實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)，結(jié)合村情民意、地域和林業(yè)特色，按照鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，編制了高起點(diǎn)能落地的《富田坳村四年幫扶規(guī)劃》，為村莊發(fā)展指明了一條康莊大道。

走訪了解群眾安全飲水問題

帶隊(duì)伍，強(qiáng)能力

鄉(xiāng)村振興誰(shuí)來干？怎么干？核心在人，關(guān)鍵在有一支能干事、干成事的隊(duì)伍。有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的鄧隊(duì)長(zhǎng)牢牢抓住黨建引領(lǐng)這個(gè)責(zé)任，帶頭先學(xué)習(xí)，親自當(dāng)老師，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，圍繞“五四三二一”模式推陳出新抓黨建，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。“五”是黨支部的“五化”建設(shè)；“四”是堅(jiān)定支部四個(gè)意識(shí)和四個(gè)自信；“三”是強(qiáng)化支部推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心三種能力；“二”是思想引導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)兩個(gè)作用；“一”是黨和群眾緊密聯(lián)系的一條紐帶。鄧隊(duì)長(zhǎng)還總結(jié)自己多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)，自己制作了一套駐村工作培訓(xùn)PPT，從工作制度、廉潔紀(jì)律、目標(biāo)任務(wù)、幫扶措施等方面全面系統(tǒng)進(jìn)行隊(duì)伍培訓(xùn)，整個(gè)隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平均得到了大幅提升，領(lǐng)隊(duì)干事上，達(dá)到了心往一處聚，勁往一處使的目的。

組織隊(duì)伍學(xué)習(xí)

興產(chǎn)業(yè)，促發(fā)展

“我們村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要發(fā)揮林業(yè)行業(yè)特色優(yōu)勢(shì)，以集體為主導(dǎo)，帶動(dòng)群眾自主發(fā)展，既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，又要立足當(dāng)前”，鄧隊(duì)長(zhǎng)與村“兩委”充分醞釀，確定了“項(xiàng)目跟著產(chǎn)業(yè)走，服務(wù)圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)”的工作思路，并編制“123”綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。思路有了，方向明了，鄧隊(duì)長(zhǎng)親自上陣，靠前指揮，按照“村集體+基地+租金+分紅+務(wù)工”的合作模式，流轉(zhuǎn)山地新造油茶基地500畝，錐栗基地100畝，流轉(zhuǎn)水田50畝用于發(fā)展“巨型稻+稻花魚”立體種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一納入合作社經(jīng)營(yíng)管理；農(nóng)戶以土地入股，可獲得土地租金和產(chǎn)業(yè)純收益的40%分紅，村里的脫貧戶簽訂就業(yè)協(xié)議，可在基地內(nèi)獲得務(wù)工收入，將村集體收益10%用于無勞動(dòng)能力的監(jiān)測(cè)戶分紅。通過這種土地流轉(zhuǎn)模式，既拓寬了村集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)途徑，又把農(nóng)戶的土地資源盤活，實(shí)現(xiàn)了互惠多贏。同時(shí)立足當(dāng)前，以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，注冊(cè)“富田坳”品牌，多方位塑造當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品品牌形象，主打“富硒、綠色、健康”；建設(shè)村集體自己的電商平臺(tái)，收購(gòu)合作社、農(nóng)民的優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，進(jìn)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務(wù)，與農(nóng)民共享品牌效益，讓農(nóng)民和村集體增加收益。

新造油茶基地500畝

重治理，美村莊

創(chuàng)新探索“黨建+群建”鄉(xiāng)村治理模式，成立志愿者協(xié)會(huì)、民兵協(xié)會(huì)、婦女協(xié)會(huì)、五老協(xié)會(huì)、人居環(huán)境整治協(xié)會(huì)等7個(gè)群團(tuán)組織，多方征求群眾意見，制定《村規(guī)民約》，實(shí)現(xiàn)村民自我教育、自我管理、自我服務(wù)。特別在人居環(huán)境整治方面，鄧隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持以“革”上動(dòng)真、“治”上有力、“管”上有效為突破口，按照“黨建引領(lǐng)、村組負(fù)責(zé)、黨員先鋒、群眾參與、協(xié)會(huì)考評(píng)”的工作思路，全面打響人居環(huán)境整治攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保長(zhǎng)效機(jī)制。全體村民落實(shí)“一拆二改三清四化”要求，通過清垃圾、清禽畜、清建筑，建制度、建文化廣場(chǎng)、建美麗庭院等一系列舉措，走出了一條符合富田坳實(shí)際的靚麗鄉(xiāng)村之路。

新修村民文化廣場(chǎng)

“村莊變靚了，村民幸福了，鄧隊(duì)長(zhǎng)曬黑了”舞蹈隊(duì)長(zhǎng)莫開連自豪的說。整齊的“小微菜園”，羅列在房前屋后，展現(xiàn)青蔥活力；廢棄房屋經(jīng)過精心布置，搖身變成農(nóng)味兒十足的“農(nóng)耕展覽館”，如今的富田坳已成了“產(chǎn)業(yè)富、田寨美、山坳綠”的幸福村，群眾“歲物豐成，穰穰滿家”的理想在此生根、發(fā)芽。