今年以來，內(nèi)蒙古大興安嶺根河林業(yè)局紀(jì)委強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推行清單式項(xiàng)目化管理，助力黨風(fēng)廉政建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制的形成。
      他們將全年重點(diǎn)工作細(xì)化分解為9大項(xiàng)24小項(xiàng)具體督辦項(xiàng)目，每個(gè)督辦項(xiàng)目注明項(xiàng)目落實(shí)方式、責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時(shí)限。并以督辦臺(tái)帳的形式印發(fā)給各單位、各有關(guān)部門，要求列出各項(xiàng)工作的推進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)度安排以及完成工作的方式、方法、舉措。對(duì)工作各個(gè)層面、各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，明確目標(biāo)要求，責(zé)任到人、辦結(jié)銷號(hào)，對(duì)年終未完成的工作，說明未完成原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
      他們將全年重點(diǎn)工作落實(shí)在每一項(xiàng)看得見、摸得著、可操作的實(shí)事項(xiàng)目中，起到了明確責(zé)任、建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化監(jiān)督、便于考核的作用，有利于匯聚各級(jí)黨員干部的智慧和力量，抓好重點(diǎn)任務(wù)的貫徹落實(shí)。 （莊玉坤  葉桐）