5月7日，紅寺堡區(qū)組織召開2025年黃河“幾字彎”攻堅戰(zhàn)重點項目技術(shù)交底暨項目啟動會，全面啟動吳忠市（蒙陜甘寧聯(lián)防聯(lián)治）南部生態(tài)保護修復(fù)與水土流失綜合治理和2025年“三北”工程林草濕荒一體化保護修復(fù)項目。

啟動會通報了項目建設(shè)情況及工程標(biāo)段建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人及監(jiān)理工程師，并對施工組織進行安排部署。設(shè)計單位詳細解讀技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，確保各參建單位進一步明確目標(biāo)任務(wù)。同時，紅寺堡區(qū)林草局圍繞項目建設(shè)管理提出四點具體要求：一是強化目標(biāo)導(dǎo)向，實施精細化管理。各標(biāo)段要牢固樹立責(zé)任意識，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，建立全流程管理機制。特別要把握造林種植的關(guān)鍵窗口期，提前做好風(fēng)險預(yù)判和應(yīng)對預(yù)案，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接。要建立每日進度報告制度，對項目推進情況做到心中有數(shù)、手中有策。二是嚴(yán)守安全底線，打造精品工程。必須始終把安全生產(chǎn)擺在首位，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理制度，在重點施工區(qū)域設(shè)置雙重安全防護。質(zhì)量管控要貫穿建設(shè)全過程，從材料進場到工序驗收都要建立可追溯的質(zhì)量檔案，打造經(jīng)得起歷史檢驗的優(yōu)質(zhì)工程。三是深化協(xié)同配合，提升執(zhí)行效率。要樹立全局觀念，建立跨標(biāo)段協(xié)調(diào)機制。實行問題首接負責(zé)制，確保問題不過夜、矛盾不上交。通過每日例會、現(xiàn)場辦公等形式，第一時間解決施工中的各類問題。四是壓實主體責(zé)任，確保工作實效。要建立網(wǎng)格化責(zé)任體系，將采購、施工、安全等各環(huán)節(jié)責(zé)任細化到崗、明確到人。實行“雙隨機”檢查制度，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督。建立獎懲分明的考核機制，確保各項部署落地見效。

下一步，紅寺堡區(qū)將緊扣項目目標(biāo)，細化責(zé)任分工，確保工程高效推進，強化質(zhì)量監(jiān)管，對苗木質(zhì)量、補植標(biāo)準(zhǔn)、草方格扎設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施全過程督導(dǎo)、旁站檢查，科學(xué)推進生態(tài)修復(fù)，保質(zhì)保量完成年度任務(wù)。通過系統(tǒng)治理、精準(zhǔn)施策，確保高質(zhì)量完成年度建設(shè)任務(wù)，著力打造黃河流域生態(tài)治理示范工程。